远卓-沪杭甬-改善新战略管理建议书

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浙江沪杭甬高速公路股份有限公司
项目建议书
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落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点
机密
建议书结构
概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？为什么要实施这5个项目？这5个项目的目标分别是什么？推进这5个项目的时间表？由谁实施：项目组织和项目预算附件： 1、6月23日战略研讨会备忘录 2、基建行业战略项目工作计划 3、基建外新业务投资战略项目工作计划 4、考评、薪资与激励体系改善项目工作计划 5、预算体系改善项目工作计划 6、战略规划体系改善项目工作计划
概述：
我们检讨了前段时间的工作，同意沪杭甬方云梯副总经理的看法，我们应该改进工作方式和沟通机制，以尽快使项目工作见到实效。由于这些项目工作是沪杭甬各部门为应对公司新战略必须采取的行动，所以采取以沪杭甬人员为主，远卓顾问协助的形式。建议项目费用分摊到各部门或项目的预算中，一方面提高各部门对项目的主动掌握，另一方面提高对远卓顾问工作的要求，从而确保项目成果对沪杭甬公司的价值。项目组织上，对5个项目设立6个跨部门、跨公司的联合项 ...

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关键词：战略管理 建议书 沪杭甬 股份有限公司 项目建议书