公司施工组织设计优化和预控实施办法-secret

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实施性施工组织设计
优化和预控实施办法施工技术管理是成本控制的重要环节
，实施性施工组织设计
优化和预控是责任成本管理的基础和前提
，是成本管理的灵魂。
制定科学经济的施工方案，是实施责任成本控制的核心内容
，也是走内部挖潜式创效的基本途径
。只有建立在
最优化方案上的施工，才会
创造出最经济的施工效果。
为强化实施性施工组织设计
优化和预控，使施工组织设计
优化、施工方案
预控的评审和实施走上规范
化、制度化的轨道，
达到对工程项目实行预控
的目的，防止因施工组织设计
和施工方案
不合理或不完善造成工程事故
和经济损失
，特制定实施性施工组织设计
优化和预控指导意见
。一、实施性施工组织
设计优化和预控对成本控制的作用
1、通过优化项目总平面布置，对总体方案和临时工程进行合理安排和控制；
2、通过对工程数量清查、计算和审核，确定最佳的资源配置
方案（主要指人、材料和设备）；
3、通过计算、研讨和论证，确定先进可行的
施工方法、施工工艺，制定合理的施工组织和施工进度计划
、材料供应计划等；
4、通过各项保证措施的论证，有效化解施工工期风险、安全风险，确保安全、质量
、环保、效益目标的实 ...

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关键词：Secret 施工组织 组织设计 RET CRE