低预算员工激励低成本员工激励样本

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低预算员工激励
,低成本员工激励
一提起如何激励下属, 不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说: ”我一没有给下属提职晋升的权, 二没有给下属加薪发赏的钱, 你让我怎么激励下属
?光耍嘴皮子怎么行
?”就在一些经理人依然抱着传统激励手段不放的时候, 也有一些有作为的经理人却在实践中, 创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可
杰克·韦尔奇说: ”我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献, 这种贡献看得见, 摸得着, 还能数得清。”当员工完成了某项工作时, 最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器, 但认可的时效性最为关键。
如果用得太多, 价值将会减少, 如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用, 价值就会增加。采用的方法能够诸如发一封邮件给员工, 或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟她握手并表示对她
/她的赏识。
企管顾问史密斯指出, 每名员工再小的好表现, 若能得到认可, 都能产生激励的作用。拍拍
员工的肩膀、 写张简短的感谢纸条, 这类非正式的小小表彰, 比公司一年一度 ...

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关键词：员工激励 预算员 杰克·韦尔奇 行之有效 秘密武器