楼主: 打了个飞的
1100 0

[其他] 18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7825份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

91%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
5009.5062
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18119 点
帖子
2104
精华
0
在线时间
1422 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-3-6

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-10-11 13:41:23 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
附件1:企业内部控制应用指引
第一章 总
那么第一条为了促进企业实现
开展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据
?中华人民共和国公司法
?等有关法律法规和
?企业内部控制
根本标准?,制定本指引。
第二条本指引所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东
〔大〕会决议和
企业章程,结合本企业实际,明确
股东〔大〕会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、
职责权限、
人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的
以下风险:〔一〕治理结构形同虚设,缺乏科学决策
、良性运行机制
和执行力
,可能导致企业经营失败,难以实现
开展战略。〔二〕内部机构
设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉
或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
。第二章 组织架构的设计
第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会
、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规
那么和工作程序,确保决策、执行和监督相互
别离,形成制衡。
董事会对股东
〔大〕会负责,依法行使企业的经营决策权。
可按照股东
〔大〕会的有关决议,
设立 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:企业内部控制评价指引 企业内部控制应用指引 企业内部控制 内部控制 应用指引

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-3-6 19:22