某地产楼盘整合推广方案

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恒生阳光城
整合推广方案
一、前记
我们的总体指导原
那么：差异化——
现今的房地产
工程比的是大品牌、大规模、大环境，各方面渐趋同质化后，我们比什么？品牌
〔产品〕的文化和审美！
2、创新的定位——
创新不仅指功能环境等硬件，应更为强调，定位及观念的创新 ！
我们全案企划的追求目标
：创造性地销售楼盘，争取实现利润的最大化，最终打造一个精致的品牌
。我们全案企划的策略及表现：
我们坚信：思想可以动人 ！
我们坚信：文化可以销售 ！
我们要创造出一个可以给地产界提供丰富经验的领导性品牌。
目 录第一篇 市场篇
第一局部合肥市城市宏观情况调查
一、合肥概况
二、国内生产总值及三产结构
三、政收支及金融情况
四、固定资产投资
五、社会消费品零售总额
六、人民生活水平
七、合肥城市建设和规划
开展第二局部合肥市房地产市场研究
一、场总体情况概述
二、各形态产品
〔多层、小高层、高层、商铺、写字楼
〕趋势分析
三、近期房产政策及新开盘楼盘销售走势研究
第三局部合肥商品房
消费群研究
第四局部产品比照研究第五局部竞争个案调查
第一篇市场篇第一局部合肥市城市宏观情况调查
一、合肥概况
安徽省省会合 ...

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关键词：推广方案 社会消费品零售总额 国内生产总值 固定资产投资 利润的最大化