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中国重汽集团济南豪沃客车有限公司物流系统管理手册
在目前企业
治理中，物流成本衡量的
运算体系尚未确立，能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在企业财务
治理中，尽管在做成损益
运算表中，销售费用等
一样治理费用科目中将搬运费、保管费等对外支付的部分分开表示，但企业内物流设备的折旧、固定资产税、保险等物件费用和
物流治理室门的人力费用等都与其他部门的费用一起表示，因而在企业财务中无法真正了解全部物流成本。在这种状况下，降低物流成本变得
十分困难。从事商品生产的厂商、进行商品流通的批发业者以及
直截了当
面向消费者售卖商品的零售业者，在积极开展业务时
必定会产生商品在时空上的运动
。因此，关于从事生产、流通的企业来讲，具备包括保管、装卸、包装、流通加工、输送、收发货以及相应的信息等物流机能是必不可少的，这一点
不管什么时候
差不多上没有争议的。
然而，长期以来，企业
关于物流在经营战略中的重要性并没有十分明确的认识，物流机能在企业
治理中处于被动或闲置的地位，企业的资源更多投入在生产、销售部门，
关于企业而言，在战略上开发、生产优质产品，并有效地推进销售是最为关键的事，而对 ...
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