制造业生产成本控制实战经验集萃(DOCX-50页)(2021整理)

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制造业生产
本钱控制实战经验集萃
〔一〕1.
本钱控制的重点
本钱控制的对象是人，
本钱控制的重点也是人，而不是某个
本钱工程或费用工程。因为企业中的每件工作都是人在做，
本钱是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了
本钱是以哪种形式发生的，会发生多少
本钱。假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个
本钱降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事
〞。但是，
假设公司有规定，谁提出
本钱降低的有效方法，只要
本钱真的能降低，将奖励他
本钱降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个
本钱降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被
鼓励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
所以说最好的
本钱控制方法，就是
鼓励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，
让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较， ...

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