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建设工程项目进度管理培训课件
4.1建设工程项目进度管理的程序    《规范》规定建设工程项目组织在确定项目进度管理目标后，应遵循下列程序进行进度管理，以便达成进度管理目标。（PDCA管理循环过程）（1）制定进度计划（2）经过批准的进度计划应向实施者进行交底，并落实责任（3）实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整（4）编制进度报告，报送组织有关管理部门
5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制
5.2.1 进度计划的表示方法      编制工程建设项目进度计划通常有多种表示方式： 文字说明、里程碑表、工作量表、横道图计划，也可以用网络计划等方法。

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关键词：工程项目 培训课件 进度管理 建设工程 管理培训