某针织公司组织结构设计方案报告

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某针织公司组织结构设计方案报告
本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明书将会在企业管理手册中单独陈述本次人员定编主要针对以下岗位：    1、营销管理系统各岗位（除销售员）    2、生产管理系统核心岗位    3、研发管理系统部门正、副职    4、行政管理系统行政部、供运部正、副职，人力资源部、财务部全部岗位        5、其它岗位根据公司发展情况、岗位工作量和员工技能水平实行动态管理
“组织随着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求，为公司战略服务，并随着战略的调整而调整
公司战略
外部环境的变化，也要求公司的组织结构做出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力
环境变化
规模大小的不同，使得同一行业内的不同公司可以采用不同的组织结构
公司规模
新技术的不断涌现使得公司组织结构的管理幅度和管理层次都会相应改变
技术进步
影响组织结构的因素

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关键词：组织结构设计 组织结构 设计方案 结构设计 方案报告