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安全生产主动性的管理方法
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员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态：一是不会做;二是会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。针对这五种情况，调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下：
一、员工不会做管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要认真地进行安全技术交底。要了解个中原因，是技能不足?技术不佳?还是过程不清?标准不定?知道了缘由，就要对症下药，再把他们一一教会，让他们敢做，会做，主动性、积极性自会提高、安全就有保证，这是以人为本科学管理的出发点。
二、员工会做而不做管理者要和他沟通，解决其疑难，提高其信心。员工会做而不做，可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不愉快，等等。员工产生这样的想法，若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人，管理者了解他的苦衷，他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。
三、员工会做、肯做而不敢做管理者要谅他。安全工作有其可控制的部份，会做、肯做， ...

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关键词：管理方法 安全生产 主动性 以人为本 安全技术