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近几年，“用工荒”现象不断蔓延。 农民工短缺与大学生就业难并存，年轻劳动力短缺与“4050”人员就业难并存，生产一线蓝领工人短缺与白领就业难并存。这种现象已引起了社会的普遍关注。面对此困境不少企业也在绞尽脑汁地想法子，以求能够多留住人。
企业要想发展生存，最离不开的就是人，而怎样用人，也一直是不少企业家追求探索的问题。
对于人才的管理，不是一个简单粗糙的活，有一点很重要任，那就是：治才烹鲜。
管理，就需要相应的制度资源。
一个组织的制度资源主要有五项：
第一项资源：只有组织才可能实现的大型目标；
第二项资源：只有组织才可能提供的物质回报（薪）；
第三项资源：只有组织才可能提供的显赫位置（酬1）；
第四项资源：只有组织才可能提供的诱人荣誉（酬2）；
第五项资源：只有组织才可能提供的人际氛围。
企业管理人才五招：
愿景留人：用激动人心的愿景目标管理人才。此为上策；
位置留人：用人们关注的位子管理人才。此为上中策；
关爱留人：用更多的感情因素管理人才。此为中策；
荣誉留人：用人们看中的荣誉管理人才，此为中下策 ；
薪水留人：用人们看中的金钱管理人才。此为基础，但长久是下策。
不同工作的人侧重于不同的手段，不同类型的人侧重于不同的手段。
不同工作的人侧重于不同的手段：
上山型：结果导向，营销一线、生产一线；金钱第一，荣誉第二，关爱第三，位子第四，气氛第五 。
平路型：职能部门，事务导向，胜任为主；位子第一，荣誉第二，气氛第三，关爱第四，金钱第五。
下山型：技术导向，能力为主；荣誉第一，关爱第二，气氛第三，金钱第四，位子第五。
不同类型的人侧重于不同的手段：
孙悟空型：能人，不喜欢约束，有正气，挑战权威 ；位子第一，荣誉第二，关爱第三，金钱第四，气氛第五。
时迁型107：干将，能力强，有特点，有业绩，声誉一般；金钱第一，荣誉第二，关爱第三，气氛第四，位子第五。
关胜型：圣人，有能力，业绩一般，声誉很高；荣誉第一，位子第二，关爱第三，气氛第四，金钱第五
任用制度是将甄选落地的关键环节，也是检验甄选是否合理的实践，是人与组织架构结合连接的枢纽，直接决定着组织架构是否能够良性运转。
六大任用方式 ：
1上级任命制度（关键岗位与职能部门）
2选举推荐制度（功能性组织）
3职位竞聘制度（经营单位）
4轮岗换岗制度（考察干部，监督）
5外部空降制度（特殊岗位，特殊时期）
6自然晋升制度（荣誉岗位）
从任用的角度看，企业中8种类型的人，要用于不同的位置，否则，能人就会变成破坏力，人才就会变成垃圾：
领袖型－军师型－前锋型－外交型－管家型－官僚型－监工型－操作型
第一个类型：领袖型（周瑜型）。这类人号召力强，喜欢表现，不服从权威，但喜欢成为权威，注重秩序，但挑战别人的秩序。这种人可以用于开拓新市场，独当一面，但要有控制手段；
第二个类型：军师型（诸葛亮）。这类人思维力强，头脑敏捷，思路开拓，创意能力强对权威进行分类，喜欢成为心中权威的伙伴，不主动承担风险，但可以与人合作。这种人可以用于谋划部门和策划部门，可以成为优秀的副手。在相对稳定的环境下，也可以用于独当一面。
第三个类型：前锋型（吕布）。这类人工作有冲劲、有热情，有开拓意识，渴望成功不喜欢太多分析，行动派、直率，但是往往缺乏耐心，也不太注重与服从规矩，有任性行为。这种人可以用于冲锋陷阵，开拓市场，尤其是新市场，甚至艰难的谈判可以让他打头阵，需要完备的监督制度
第四个类型：外交型（猪八戒）。这类人热情洋溢，人缘好，有幽默感说话讲究艺术，心里承受能力强，专业钻研精神偏弱，有耐心，注重与人交往，喜欢享受。这种人可以用于公共关系、客户关系和僵持的谈判，但工作需要督促、纠偏。
第五个类型：管家型（萧何）。这类人讲究规则，有风险意识，关注细节，坚持原则，喜欢分析，理性派，思维缜密，比较有耐心，很少有冲动，按部就班。这种人可以用于财务管理、质量管理，风险控制，审计，以及合同管理，是一位优秀的行政管理专家。
第六个类型：官僚型（曹参）这类人同样讲究规则，有风险意识，也关注细节，坚持原则，与管家型最大的不同在于，凡事讲成规，这类人讲究按章办事，六亲不认，不一定喜欢分析，也不喜欢更多的思考。这种人可以用于质量管理，公章管理，合同管理，是一位优秀的办事人员。
第七个类型：监工型（田文镜）田文镜，是雍正喜欢的一位官员，解决税收难题，这类人有浓烈的时间意识，执行力强，关注细节，坚持原则，精力充沛，喜欢现场解决问题，并督促他人工作，结果导向，行动派，会想尽办法完成任务。这种人可以用于特殊情况的大型工程或项目管理，可以成为业绩突出的营销人员。
第八个类型：操作型（马超）。这类人的动手能力强，不喜太多思考，思维相对单纯按章办事，在技术环节上也能独当一面，喜欢钻研具体技术。这种人可以用于生产一线，某些单纯的技术工作。
【观点源自：北京国富创新管理咨询有限公司】
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