房地产管理制度与员工手册完整版

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目录第一章组织系统
1.1**房地产
有限公司组织机构图
高管层部门层1.2**房地产
有限公司各部门职能说明书（草案）
1、执行集团公司的决议。
2、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作
(政策)。3、负责总体发展规划及实施、管理
。4、向集团董事会提出经营预算和费用预算。
5、领导项目公司的经营活动，实现经
集团董事会批准的预算利利润指标。
6、保证项目公司能提供符合标准的服务
。7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
8、决定广告基调，指导广告战略。
9、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
12、向集团董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
13、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
。14、向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
15、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司
CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制 ...

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关键词：房地产管理 员工手册 管理制度 房地产 完整版