5000论坛币征集优秀的目标客户选择学习资料

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

5000论坛币征集优秀的目标客户选择学习资料

参与就有10-50个论坛币的奖励（如有三份学习资料推荐，请分三次回帖），被选为优秀学习资料的将给予5000论坛币的奖励（共5-10个资料入选，每个500论坛币）！可以是图书、视频、期刊、文章和电子资料等，资料的格式形式不限。

学习系统规则提醒：

• 从本周起学习系统的奖励将设为系统自动奖励，推荐资料在本帖奖励，入选优秀资料的将在优秀资料的帖子中回帖奖励！
• 推荐学习资料须写清楚资料类别、资料详情和推荐意见，请勿上传附件！
• 再次提醒：信息不完整和不符合格式者将撤回奖励，恶意灌水者将一次性扣除30-50个论坛币。
  

发帖格式范例：
图书，《纳税筹划》，肖太寿，经济科学出版社（2010年）；
该书是中国总会计师协会“税务会计师”(CTAC)系列教材，非常好的税收筹划资。

同期话题：5000论坛币征集优秀的目标客户选择学习资料
5000论坛币征集优秀的客户关系管理学习资料
5000论坛币征集优秀的广告促销学习资料
5000论坛币征集优秀的信息产品市场营销策略学习资料

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：学习资料 0论坛币 论坛币 经济科学出版社 总会计师协会 学习 会计师 出版社 中国 资料

义务帮顶！顺便拿下沙发~~~

貌似一个人可以回复两次，那我再顶一次~~嘿嘿~~~

楼主好人，顶一下！

回复帮顶         

支持一下。

硕士学位论文，《麦德龙长沙商场目标客户选择与差异化营销案例研究》，舒丽芳，中南大学（2007年）。
本文运用了调查研究法、文献归纳法、市场考察法和跟踪研究法，通过对麦德龙长沙商场外部竞争环境的分析入手，剖析麦德龙长沙商场目标客户选择，研究麦德龙长沙商场的差异化营销，并提出了富有建设性的营销优化策略。

论文，《差异化——物流企业目标客户选择的策略 》，张涛，《中国物流与采购》（2003年15期）。
关键词：差异化; 传统物流企业; 物流服务; 用户企业; 客户选择。

《余世维-赢在执行》
出 版 社：江西音像出版社
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
　　余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
　　余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

《大客户团队与目标管理》
作者: 郝雨风
出版社: 中国经济出版社
出版年: 2005-10
本书将探讨如何建设与管理面向大客户的团队目标管理，评估大客户团队管理的核心能力，界定价值定位和该这么做；制定团队行动计划，提升团队成员的自我效能管理、知识、销售和人际能力，掌握大客户经理的管理模式、管理方式和自我检核方法，掌握大客户计划，分析和控制潜在订单的优先管理，对特定大客户项目进行系统管理；设计核心团队的绩效与管理方针和企业文化，保持团队的稳定与高成长性。