5S管理制度(操作规范)[001]

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5S管理制度（操作规范）
1目的A提供一个舒适的工作环境；
B提供一个安全的作业场所；
C塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
D稳定产品的质量水平；
E提高工作效率降低消耗；
2适用范围
适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。
3术语和定义
5S——整理（SEIRI
）、整顿（
SEITON
）、清扫（
SEISO
）、清洁（
SEIKETSU
）、修养（
SHITSUDE
）4职责4.1各部门负责按本管理细则做好现场
5S管理。4.2管理者代表对各部门的
5S管理情况进行定期检查。
5程序5.1整理（SEIRI
）5.1.1
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
5.1.2
对象：主要在清理现场被占有而无效用的
“空间”5.1.3
目的：清除零乱根源，腾出
“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
5.1.4
整理的实施方法
5.1.4.1
深刻领会开展的目的，建立共同认识：
A确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费
B向全体员工宣讲，取得共识
C下发整理的措施
D规定整理要求
5.1.4.2
对工作现场进行全面 ...

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关键词：5S管理 管理制度 有用的东西 Eike hits