【实例】广东华灏实业集团有限公司薪酬管理制度-8页

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1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体
表达，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并
鼓励士气，特制定本制度
。2适用范围
本制度适用于
华灏集团总部各部门、广东新一代商务管理
全体员工；各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。
3薪资构成
薪资由岗位薪资
〔固定、考核
〕、津贴〔工龄、加班、风险、综合
〕、奖金三大项组成。
3.2定义及说明
3.2.1岗位薪资。
由固定工资和考核工资构成。
3.2.1.1固定工资。
亦称职级工资，
职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、
奉献，每一职级分
假设干薪级。
在这里，公司定义的固定工资
〔职级工资
〕在薪资体系中相对固定，以保障员工的
根本生活需要。
〔具体见?华灏集团薪资标准
?〕3.2.1.2考核工资。
包括绩效工资
〔全体〕和职务工资
〔有任职〕。3。绩效是对员工工作的评价
〔以评分形式
〕和及时付酬。绩效只
表达实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间 ...

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关键词：集团有限公司 有限公司 管理制度 薪酬管理 公司管理