派工管理制度(新)

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临时派工管理制度
一、目的：
为了衡量员工绩效，降低
用工成本，有效提高工作效率。
并充分调动员工的工作积极性
。二、适用范围：公司各部门全员的派工管理
。三、权责：
（一）派工人员及待遇等
统一归属派工部门
（用工单位）管理。（二）财务部负责派工项目工作的
资金审核，监审部负责账务审计
。（三）行政部负责
派工期间的所有
安防管理
。四、遵循原则：
（一）因生产任务未
按计划完成或
公司临时
调整提前完成
生产任务，
需要征/借用部门外
人员协助
完成的。（二）公司重要活动或庆典需
要征/借用其他部门员工或社会劳动力
共同完成
的。（三）因主办部门人员编制原因无法独立完成某项临时性工作任务而需要征/借用其他部门员工或社会劳动力共同完成的。
（四）《临时派工申请单》（详见附件1）
经双方部门共同上级签批后
严格按执行，被委托派工部门
不得以任何理由拒绝
派工或延迟派工。（五）未经允许，任何部门不得私自派工，否则由此产生的任何后果或费用由派工涉及的两个部门共同承担。
五、派工管理规定：
（一）用工部门至少提前
2天提出派工需求
，并按要求填写
《临时派工申请单》（详见附件1
），经双方部 ...

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关键词：管理制度 工作积极性 工作任务 适用范围 员工绩效