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豪益公司营销人员管理研究
营销人员作为企业和市场的桥梁,对企业的生存和发展有着重要的影响,但营销人员管理一直是企业管理中的一个难点。营销人员具有独立性强;收入水平高;提升机会多;受年龄、性别、文凭、技能和经验的限制较少但必须具有营销特质;经常外出且工作时间不固定;会经常遇到拒绝、责难和失败等职业特征。
市场和企业对营销人员有以下素质要求:强烈的成功欲望:强烈赢得他人好感的动机;敏锐的观察能力;设身处地的能力:忠诚;自信;交流能力;决策能力;自我管理能力;合作能力。 豪益公司是一家建于九十年代初、主营家用电器产品的民营企业,在经历了十多年的原始资本积累以后,步入了多元化快速发展阶段。
随着企业业务的扩张,豪益公司在营销人员管理上出现了营销管理人才储备不足、某些营销区域管理失控、营销业绩停滞不前甚至出现下滑的现象、营销人员特别是优秀营销人员流失率高、营销队伍整体素质下降、重要客户流失等问题逐渐出现。这些问题的出现主要有以下原因:缺乏营销人力资源总的规划;未建立科学甄选营销人员的招聘体系;培训缺乏有效性;绩效考评体系不完善;薪酬体系激励作用不强。
因此,本文依据营销人员特质理论,找出了豪益公 ...

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关键词：管理研究 营销人员 人员管理 营销管理 自我管理