某公司销售管理手册(DOC-50页)

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皇明销售管理手册
第一章 营销管理系统改造的过度期方案
调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。
区域业务主管广告、促销申请流程
促销品、宣传品 广告费 活动方案
根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置：
第一局部市场部各部门职责描述
一、市场部职责
1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理；
组织全国媒体网络的建立；
公司年度营销
方案中传播策略的制定；
全国促销品的制作、管理、发放；
全国性或区域性的促销活动的
筹划；局部平面设计工作；
超出预算
局部的广告费、促销费的审批；
超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批；
广告投放效果的评估；
10、促销活动的效果评估；
11、对片区的市场
筹划经理提供业务指导和考核；
12、对品牌
开展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌
开展战略。二、媒介处的职责
负责建立全国性的媒体资源网络，为大区提供资源帮助；
对大区的媒体价格进行阶段性的评估和核查；
对超出大区审批权限的媒体投放申请进行审批；
进行中央一级的媒体投放 ...

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关键词：销售管理 管理手册 doc 促销活动 组织架构