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有限公司
TPM管理制度
2015-03-09
公司TPM自主保全管理制度
总则TPM管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是公司精细化生产工作的延伸。为了确保TPM管理工作有序开展，特制定本管理制度。
在2014年TPM试点推进的基础上，将原有八台样板机台TPM管理工作继续推向深入，各厂部根据2015年实际情况自主提出新的TPM样板机台。本制度适用于祥瑞铜材有限公司生产现场所有区域。
组织架构与管理职责
公司成立TPM推动领导小组、TPM推
进委员会、各部门TPM推
进小组、各基层TPM推动小组
。公司TPM领导小组
组长：副组长：
组员公司TPM推进委员会：
主任：委员会推进专员：
委员会成员（联络员）：公司TPM推进领导小组组长由公司总经理担任，组员由公司各部门负责人组成。
公司成立以设备管理部部长为主任的推进办公室，全面负责TPM在公司的推动实施工作。
各部门成立以部门长为组长的TPM活动推进小组，各小组需要设置专职联络员负责本部小组工作以及与公司TPM小组的沟通。
成立TPM活动小组，组员可以包括班组操作人员、工艺维修人员、其它职能部门相关人员等。人数以 ...

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关键词：管理制度 核心竞争力 管理工作 领导小组 有限公司