房建工程监理工作管理制度(原创)

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监理内部会议制度
会议内容：总结上周监理工作，沟通情况；检查三控制、两管理、一协调及安全监理工作中存在的问题，商讨解决措施；协调专业组间工作关系；布置本周工作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况，表扬先进个人和事迹，帮助后进。
项目监理部公文审批制度
为使监理部对外行文工作规范化、科学化，制定本制度。
监理部的公文是监理工作中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行监理活动的重要工具。
监理部发文由相关监理人员起草，专业监理工程师审核，总监办公室签字把关后，总监理工程师（或总监代表）签发；及时报发有关单位。
监理部收文，向总监理工程师（或总监代表）汇报，总监拿出处理意见，
交相关监理人员办理，监理人员提出初步处理意见，（必要时经专业监理工程师或有关人员审核），总监理工程师（或总监代表）签认，在规定时间内回复有关单位。
严格收发文手续，收发文件实行登记制度，办理或回复填写相应的表格。
及时整理归档。
监理工作日记制度
为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日记制度。
每位监理人员必须按日填写监理日记，项目监理部日记由总监代表负责记载，总 ...

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关键词：工程监理 管理制度 监理工程师 工作规范 人员管理