房地产设计管理制度

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目的为规范开发项目的
设计管控
，确保公司开发项目设计文件质量，提升
设计管控
工作的效率，确保实施效果。
2管理原则2.1设计管控
过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作
。2.2设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。
各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。
应与合作单位、相关职能单位、
商业策划、
经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。
2.3必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式
，并经业务专业负责人签批
。2.4接收各类成果后，责任人必须事先进行审核
，不合格的要求设计单位调整，直至
审核通过后
方可开展后续工作（例如组织
评审、报批、上会
等），严禁充当二传手
。2.5设计管控
过程中，必须具备
经营意识、品质意识、客户意识、
成本管理意识，
在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，
结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。
2.6设计管控
过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表 ...

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关键词：设计管理 管理制度 房地产 开发项目 经营管理