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大量失败的企业管理案例
反复证明：“
没有执行力，就没有竞争力
”，通过参加公司举办的基层管理培训，对这点理解更加深刻。因此今天给大会汇总了关于培训管理制度重点
依据当今世界各种管理理论，并结合
个人认识，深深感到：
应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，
进而打造
健康、持续发展
的宁波钢铁尤为重要
。归其要点如下：
培训管理制度重点
一、着眼学习力
，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
要紧紧围绕
“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企 ...

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关键词：培训管理 管理制度 学习型企业 企业管理 管理水平