J公司员工绩效考评管理制度

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第一章 总则
目的员工绩效考评是对员工的工作及其
奉献进行“制度性评价
”。员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定
与职务晋升、培训教育等人事决策提供
根据。员工绩效考评是使管理者为下属做好工作
与为下属的成长承担责任。
员工绩效考评的出发点
与落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得到更大的价值实现。
原则绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处
、短处，以扬长避短，有所改进
、提高；绩效考评
务必根据可观察到的事实
或者工作表现。不得无中生有，
或者凭感受、凭印象，力戒主观随意性。
考评者务必在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，
或者利用考评徇私舞弊，弄虚作假；
或者当老好人。
绩效考评所
根据的事实务必与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考评的
根据。考评者应该把绩效考评当作一项管理工作
或者管理手段，指导、约束、帮助与激励被考评者做好工作。
考评者务必关心与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。
考评者务必主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考评者进行公开的考评。
被考评者有权
明白考核评价的
根据与结果，并有 ...

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关键词：管理制度 员工绩效 绩效考评 价值实现 弄虚作假