FTCBLC供应商管理流程

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目标：规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
适用范围：
复地集团
房地产开发项目
供应商管理工作
，供应商主要指工程供方
。术语和定义：
供方：指提供产品或服务的组织或个人。
工程供方：指向
复地集团
提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个人。
可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向
复地集团
提供产品或服务的资格，尚未提供过产品或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。
合格工程供方：指与
复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。
不合格工程供方：经资质预审或各部门评价
（并经主管领导审批）确认
为不合格的工程供方。
部门职责：
区域审算合约部或集团成本管理中心
负责编制本公司《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》以及《不合格工程供方名录》，并报送区域工程管理中心；
负责管理工程供方信息；
负责组织工程供方资质
评审；负责组织工程供方的采购过程评估；
负责评价工程供方对合同经济要点的履行情况；
负责组织工程供方履约评估；
主管领导
负责审批工程供方的评价结果。
相关部门：
区域工程管理部、集团 ...

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关键词：供应商管理 管理流程 供应商 FTC 房地产开发