采购管理控制程序培训讲义

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采购治理操纵程序1　目的
为确保对
妨碍采购质量的
要害环节实施
操纵，保证采购产品的质量、性能、交付和
效劳等各方面，符合顾客、法律法规、职业健康
平安和环境的要求，并满足公司工程建设和
治理的需要，特制定本程序。
2　适用范围
适用于公司在工程建设和生产
预备过程中的所有产品或
效劳的采购操纵。3　职责
3.1　
采购治理实行业务
治理原那么和法律回口治理的原那么。3.2　
总经理负责领导公司的采购
治理，副总经理协助总经理负责领导公司的采购
治理。3.3　
物资部、综合
治理部以及方案部是采购
治理要紧部门。4　治理内容与要求
4.1.1　
物资部负责与设备、材料等有关的采购
治理工作，包括：
——设备、原辅材料；
——生产性低值易耗品；
——非标设备加工承揽；
——物资仓储保管；
——物资运输；——物资保险；——行政治理所涉及的形成固定资产的低值易耗品。
4.1.2　
综合治理部负责与行政
治理、根底设施建设有关的采购
治理工作，包括：
——人员聘用；
——培训；——法律咨询；
——审计事务；
——广告、宣传；
——后勤治理；——绿化维护；
——行政治理涉及的不形成固定资产的非 ...

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关键词：采购管理 培训讲义 管理控制 固定资产 工程建设