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案例标题
■姓名（公司
部门车间/班组岗位）分类：□角色认知
□工作改善
■工作教导
□工作安全
■工作关系
□其他案例描述
（时间、地点、人物、
起因、详细经过、结果）
，不少于
500字。2015
年国庆节前的半个月，当时生产任务非常紧张，生产运营部领导和车间主任对员工进行了动员，
国庆节将按排加班
确保生产任务的完成，若非重大事情员工尽量不要请假，这时
，调试组一名
员工跟组长说想国庆节
不加班，并请假一天，也就是国
庆节共连续休息
8天，回家相亲
。按照公司请假流程必须班组长
同意请假后
在请假系统中提交请假单，由车间主任
同意后再提交部长批准，超过
2天以上的要总经理批准
，组长见这位员工也是位老员工了，平时请假不多，表现也不差，就没有直接拒绝这位员工的请假，而是跟他说：“现在生产任务这么重，你的工作跟不上会使整个消弧产品受影响，再说请假我一个人说了也不算。”于是这名员
工带着情绪去找
领导请假，（在此前已
经有多名员
工请假，因事由不是特别紧急
，领导说服他们改期请假，错开生产任务繁忙的时候）。
领导因其离上海较远批准他国庆节可以不按排
他加班，7天时间完全可以把相亲的事情 ...

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关键词：TWI 班组长 车间主任 生产运营 国庆节