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两个现象一个问题 [推广有奖]

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蓝田日暖29 发表于 2004-8-30 13:24:00

“国有银行一般不被看作国有企业,而是单列”怎么让我想到这与“价值理论解释不了这个现象,这个现象是特殊现象。”的观点这么像呀?不知道国有银行为什么是单列,这样的话,我市在进行的个人入股国有银行的行为怎么样解释?

再有“因为在西方国家,的确不存在“国有股”的问题。所以,理论分析要贴近现实就需要更新。”有新的现象就一定要有新的理论了吗?现实世界中,每个现象都是不一样的吧,是不是需要这么多个AD HOC THEORY?据我所知,只有现有理论解释不了新的现象时,理论才有创新的必要,而不是相反,只要有新的现象,就一定得创造新理论。另外,这种只有理论,不说明原因的言论我觉得是一点说服力也没有的。

我的微博 http://weibo.com/u/1266448693

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张三李四 发表于 2004-8-30 13:44:00
以下是引用nie在2004-8-29 21:21:45的发言:

一般而言,私人产权的激励效果总是比公有产权的要好。但是需要界定什么程度的“私有”。西方股份公司也是私有,但是对于没有股权的经理人而言却可以说是“公有”。保持私产激励是有限度的,也就是说剩余索取权并不总是与控制权完全匹配,可以是前者少些而后者多些。现在,对于那些上市改制的新国企而言,老总们已经有不少剩余索取权了,总不是说把企业全部给他们才能真正办好企业吧?

所以,产权的民营化不会是充分条件,可能也不是必要条件。但是,我也主张国有股逐步退出,使得股份公司真正称为公众公司,而不必然是经理人的公司。就是说,产权改革到一定程度,监督、信托责任(郎咸平)仍然是非常非常重要的。两者不可偏废,现在就是对产权强调过多了,而忽略了监督。

股份公司的委托-代理人问题和国有企业的经理人问题恐怕还不是一回事。在私有股份下,假定一定的信息条件和激励相容条件,有效激励和监督都是内生的。但是如果没有私有产权,我们靠谁来提供恰当的激励?谁又来监督经理人?在国有产权下,我们必须依靠“专家“们在书斋里的写写算算,据说这也可以提供一种适当的方案,但我可觉得有点靠不住。

这有点类似兰格的论证,但我以为,这里忽略的关键是,人的自私和信息的分布。

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张三李四 发表于 2004-8-30 14:18:00
至于产权该界定给谁,也许倒并不太重要,剩余控制权和剩余索取权匹配的效率论证,需要太多的前提。
http://bbs.cenet.org.cn/list.asp?boardid=92521

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nie 发表于 2004-8-30 15:20:00

国有企业的“委托代理问题”是个非常复杂的问题,本来不想多说,因为理论都不成熟。现在发现这么多人热心这个问题,我就多做一些个人性的解释。

1、西方的企业理论都是以私有企业为基础,专门分析国有上市公司的理论几乎没有。以前,张维迎总是用哈特的框架“剩余控制权与剩余索取权对称”来解释国有企业:既然国企老总实际上控制了企业,只有给予产权才能真正激励他们。我要特别指出的是,哈特说的是两种权力的“匹配”(match),这不等于“对称”(Hart,1995)。现在上市国企的老板大多都有百分之几的股份,已经拥有一部分剩余索取权了,因此张维迎指出的问题其实已经部分地解决了。但是,产权问题部分解决之后,企业就一定能很好吗?中国国企的问题就解决了吗?如果没有严格的法律和监管,企业家监守自盗怎么办?俄罗斯的企业私有化后效率如何?所以,我认为现有的理论还不能完全解释中国国有企业的问题,因此需要理论更新。具体如何,需要探索。我还想指出的是,哈特对于自己过去的框架已经开始部分放弃,别人都自己放弃了,我们还津津乐道?

2、国有银行是最接近政府的官僚机构,现阶段企业改制一般不包括国有银行。国有银行的改革中央会单独对待。这是政策口径,没有什么好解释的。

3、我在一篇演讲中提到,用委托代理框架来分析国有企业是不合适的,因为国有企业并没有有效的委托人。要让产权发挥最有效的作用,当然是民营化,当然要进行产权改革。但是,将国有企业的产权怎样民营化应该得到更多的重视。如果理论研究和实践发展到今天,大家还在讨论要不要民营化,而不是如何民营化,那么我认为这是停滞。民营化就一定要贱卖?就一定要都MBO给经理们?就不应该实行透明的拍卖过程?西方国家的很多经理人甚至都没有股份呢,如何解释?

再强调一下,我认为国有股份民营化是不可阻挡的趋势,问题是:我们需要什么样的民营化?

天下滔滔,我看到象牙塔一座一座倒掉, 不禁为那些被囚禁的普通灵魂感到庆幸, 然而,当我看到, 还有少数几座依然不倒, 不禁对它们肃然起敬, 不知坚守其中的, 是怎样一些灵魂?

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桃花岛主 发表于 2004-8-31 10:36:00
“如果理论研究和实践发展到今天,大家还在讨论要不要民营化,而不是如何民营化,那么我认为这是停滞。”——严重同意!

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