FTJHLC项目计划统筹制定管理流程

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目标：明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。
通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。
适用范围：本流程适用于
集团所开发的项目计划制定、协调的管理。
术语和定义：部门职责项目部：主持《项目总体计划
》的制定
，并组织实施
。区域职能部门
：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源
。区域工程管理部：
对计划实施进行管理和考核，
制定项目质量
专业计划。区域领导层
：审核《项目
节点计划
》和《项目
总体计划
》，审批项目资源需求
。集团工程管理中心
：审核《项目节点计划
》，组织集团
技术管理中心
、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心
、营销策划中心
对《项目总体计划
》进行会审
，并提供专业建议，供集团领导参考
。集团主管
工程副总裁：
审核《项目总体计划
》。集团总裁：
审批《项目总体计划
》。工作程序：
权限及标准主要文档主要附件《项目专项计划管理作业指引》
《项目可行性研究报告》

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