地勘单位精细化财务管理探究

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一、精细化财务管理的特点
1.企业战略的精细化
企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续进展。因此，企业的各部门都要以企业的进展战略为根本动身点，依据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略进展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。
2.工作流程的精细化
精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清楚，通过各环节的协调协作，共同促进企业财务管理工作效率的提高。
3.信息处理的精细化
对企业的各种财务以及经济信息进行分类加工处理是财务管理的主要工作。精细化财务管理可以提高财务信息处理的精确性，增加财务信息的相关性及有效性，使财务信息更加完好。
4.预算管理的精细化
通过预算管理可以有效地进行企业资源配置，实现企业财务管理效益的最大化，进而提高企业的运营效率和经济效益。要实现预算管理的精细化必需以企业的财务管理为中心，完善预算编制、预算执行和预算执行考核三个方面。
5.人员管理的精细化
财务人员作为财务 ...

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关键词：财务管理 精细化 预算管理 企业战略 企业财务