FTCBLC工程付款管理流程

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

目标：规范工程付款
程序，明确
流程中各级
付款审批人
的职责。适用范围：适用于向施工单位支付工程合同款项。
术语和定义：部门职责：施工单位
：根据合同约定和工程进展情况，提出付款申请；对付款信息进行确认。
监理公司
：审核施工单位完成工程量和工程质量。
项目部：确认施工单位完成的工程量和工程质量；作为甲方的接口部门与施工单位进行信息沟通。
区域审算合约部
：核算施工单位的工作量并进行工程结算。
集团成本管理中心
：对超出区域管理权限的付款项目进行审核确认。
集团财务管理中心及区域财务管理部
：审核付款信息并进行财务结算；向施工单位支付工程款。
区域总经理
：审批权限内的付款项目。
集团领导
：对超出区域权限的付款项目进行审批，总裁及副总裁各自的审批权限由董事会确定。
工作程序：
权限及标准主要文档主要附件《工程合同付款
审批表》

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理流程 FTC 管理中心 工程质量 财务管理