价值和精益财务管理
Beyond Excellence
精益管理架构
供应管理
生产执行
需求管理
精益价值链全景
计划和调度
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持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善,改变企业自身和甚至行业的竞争规则
客户服务水平: 95%-99%按时交付: 大于99.5%老客户维持:90%以上服务提前期:行业平均值的1/2或1/4制成品周转率:每年大于24次制成品库存准确度:大于98%预测准确率提高:每年10%以上供应商每年生产率提高:每年5%以上供应商产品百万缺陷率:小于200
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什么是价值管理什么是精益成本管理为什么需要精益绩效管理
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