05【项目实施】XX公司——项目实施(实施过程、成本控制

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工程实施管理
方法第一条为推动XX公司
〔以下简称“公司
〞〕工程管理工作的
开展，标准公司工程实施阶段的管理流程，明确各相关部门职责，促进公司
工程管理的系统化、科学化和
标准化，不断提高企业竞争力。结合公司实际情况，特制订本细
那么。第二条本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类
工程实施阶段。本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。
第三条术语定义
工程实施阶段
：从工程预算评审通过后立项、实施、验收、结算、归档，直至
工程最终结束这一阶段时期。
业务主管领导：业务主管领导分为部门业务主管领导和
工程业务主管领导两类。公司各机关部门均有对应的业务主管领导
〔详见?关于XX公司
领导职责分工和替代关系调整的通知
?〕，而工程业务主管领导是指按照
工程对应专业领域和
工程所处阶段确定的公司主管领导，通常为公司副总经理。
第四条部门职责
业务部门
〔工程部〕作为工程实施阶段的主体部门主要负责详细深化设计方案、
工程实施方案〔包含工程总体进度
方案、设备到货时间、施工单位进场施工时间等相关信息
〕的编制，工程施工建设、配合业主方进行工程验收、收取
工程各阶段进度款以及
完成工程结算等一 ...

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关键词：项目实施 成本控制 企业竞争力 业务主管 工程管理