上海某公司管理制度

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董事会议事规
那么根据上海有色金属
〔集团〕章程所确定的原
那么及内容，特制定董事会议事规
那么。第一条 董事会议事范围 (一) 决定公司战略
开展规划及年度
方案；(二) 决定投资和引资方案；(三) 审定公司年度财务预算方案和决算方案；(四) 制定公司增加或减少注册资本方案；(五) 审定公司
根本管理制度和内部管理机构设置的方案；(六) 制订公司章程及修改方案；(七) 聘任或解聘公司总经理、财务总监及董事会秘书，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；(八) 决定公司重大融资、担保和重要资产的抵押、质押、出租、发包和转让方案；(九) 对全资子公司核实资本金及国有资产保值增值目标；(十) 决定或批准全资子公司的设立、合并、分立、解散、破产等有关产权变动方案；(十一) 审议批准全资子公司利润、分配或亏损弥补方案；(十二) 决定全资子公司产权代表和监事及对其的奖惩；(十三) 决定控股子公司、参股公司的产权代表，审议控股子公司、参股公司的有关重大事项；(十四) 董事会认为需要审议决定的其他重大事项。第二条 董事会会议的种类 董事会会议 ...

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关键词：公司管理 管理制度 国有资产保值增值 董事会秘书 副总经理