人才梯队建设

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

人才梯队建立
1、人才梯队建立名目
1定义2意义及必要性
3系统模型
4相关原那么
5相关误区
6如何建立
7建立步骤
8实施流程
9目的1定义编辑所谓人才梯队建立，就是当如今的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培育该批人才的接班人，也就是做好人才贮存，当这批人才变动后能准时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进展培训或熬炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避开人才断层。
2意义及必要性编辑人才梯队建立能够引导企业从企业内部和市场中觉察优秀人力资源在职争辩生人才，在实践中培育大批
人才，同时激发人才的制造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标供应坚实的人才保障。　　人才梯队建立将关怀企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的
2、人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略进展需要选拔人才转变；从毁灭缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进贮存战略型人才、管理型人力资源在职争辩生人才转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业猎取将来竞争优势的高度培育人才转变；从几个部门、 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源 有高有低 工作岗位 如何建立 竞争优势