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人才梯队建立思考
1、人才梯队建立思考人才梯队建立思考：孟瑜很多企业都在埋怨
“人才留不住〞，
“人才招不来〞，
“缺人才〞！我们从人才成长的规律中觉察：个人进展空间的大小是确定人才去留的首要因素。因此建立系统的人才培育打算，建立人才阶梯进展目标图，挂念骨干员工建立个人职业进展打算，使骨干人才结合企业进展目标，正确进展自我定位，是企业应当解决的关于人才进展的首要问题。那么如何才能建立合理有效地人才梯队呢？第一步：关键岗位继任者和后备人才的甄选。第一步：关键岗位继任者和后备人才的甄选。关键岗位主要为当前或依据将来进展所需要的
一些重要中级和高级岗位，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定
1—2名候选人，假设公司内部没有适宜人选，可考虑以外
2、部聘请的形式进展贮存。后备人才主要是指公司针对将来进展转变而贮存的一些可替代某些中级岗位的具有培育潜质的人才。一般在甄选关键岗位继任者和后备人才的时候，考察三个方面，一是根本条件，二是关键资质，三是综合素养和潜质。根本条件通过个人材料进展分析，关键资质通过调查表、访谈等形式进展分析，综合素养和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进展测评。最终 ...
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