40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式

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合同号：
___________
***制造管理咨询合同
***制造和***咨询日期：地点：**制造管理咨询合同
**制造〔以下简称
“委托方〞〕委托**咨询〔以下简称
“受托方〞〕，就“**制造人力资源管理
〞提供咨询
效劳，双方就此签署如下合同：
委托内容
受托方在本
工程中主要任务界定如下：
对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；
对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；
对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构
〔含基薪、绩效、福利等方面
〕、薪酬序列、薪酬水平
〔含外部市场的竞争力和内部的公平性
〕以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；
对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司
GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；
对委托方公司中、短期的
鼓励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；
对委托方的长期
鼓励方案及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；
委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。
提交 ...

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关键词：薪酬绩效咨询全案 薪酬绩效咨询 咨询全案 薪酬绩效 制造业