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新产品开发可行性研究流程
新产品开发可行性研究
产业化经理
市场经理
研发项目经理
产品业务支持小组
产品经理
研发项目经理组织中研技术人员根据可行性研究任务书和新产品设想，进行新产品技术需求分析
评估现有技术开发力量和技术积累，确定关键技术，制定新产品研发技术解决方案（含技术联盟），并评估技术风险
新产品技术可行性研究报告
与采购、生产、物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性
产业化经理组织生产和物流人员分析原材料市场供应状况，以及现有生产和物资能力配备情况
评估技术解决方案的采购、生产、物资实现性，并根据技术方案制定相应的生产解决方案，并评估风险
市场导入经理组织市场/销售、工程服务和客户服务中心人员根据新产品设想，进行市场跟踪、销售渠道和服务网点规划
新产品开发采购需求评估及可行性方案
新产品开发生产需求评估及可行性方案
分析当前销售能力、工程服务和售后服务能力以及市场动态变化情况
寻求新产品销售渠道、工程服务和服务网点规划解决方案，并评估风险
新产品开发物资需求评估及可行性方案
协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合
新产品开发资源需求及可行性方案
项目组财务人员分析产品生 ...

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关键词：新产品开发 可行性研究 产品开发 新产品 可行性