目的及适用范围
为使中联与专卖店合作
开展财务策略以达成双方的业务目标,特制定本制度文件。
本制度文件适用于中联所有的专卖店。
本制度文件中联公司市场部拟定,公司总经理最终审定,其解释权及修改权属中联市场部。
本制度文件从2003年
月日起执行。
原那么使用现有的财务及商业信息,分析商务财务业绩
识不缺乏之处提高现有业绩
通过维持良好的内部
操纵落低经营风险
财务治理程序专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表:资产负债表、损益表、现金流量表,并将财务三表相关内容汇总为
?中联专卖店月度财务快报
?于次月5日前报中联市场部
专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表
比立经营目标
回忆经营业绩:
比立不同期间销售收
进/收益和负债要素变动比率和差异
尽对值用历史数据进行业绩评估,
判定是否处于上升或下
落趋势从不的来源或从同行业或具有相同经营
工程的其他部门,采集其他现有的数据,以此为参照评估经营业绩或当期营业结果
在专卖店经理主持下,财务主管通过上述分析
寻出存在的差距及
缘故,并制定下一步
?行动方案?,并于次月5日前将行动
方案报中联市场部
专卖店经理负责行动
方案 ...


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