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Datang010307BJ(GB)-PR1
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目录
1. 财务规划要点不预期效果2. 财务规划的目的和原则3. 财务规划流程
4. 财务规划流程内容5. 财务规划流程质询会6. 业务单元财务规划模板
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        Datang010307BJ(GB)-PR11. 财务规划流程的要点和预期效果
要点 财务规划包括经营计划和预算计划，是一        个自上而下、自下而上汇总调整的过程 财务规划由业务单元负责直接制订、幵“        拥有”，而丌是由财务部或计划部 “制订        ” 通过经营计划增强经营的主劢性 经营计划、财务预算是一个整体的过程，        其结果丌光生成一系列报表，而且有详尽        的经营丼措计划，以作为经营活劢的挃导 财务规划的制订及考核以投资资本回报        (ROIC)为最终目标 财务规划执行情况的考核以解决问题为要        旨，考核不人员考评、激励挂钩
预期效果 真正有经营挃导意义的，为各业        务单元负责人“拥有”幵承诺的        计划及经营合同 通过严格的考核，确保业绩的实        现 计划的完成或超额完成 在公司管理层中，价值创造及        ROIC概念的建立
总部下达初步的期望业绩指标
业务单元制定部门计划及 ...

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关键词：公司管理层 经营计划 tang Data roic