各类班组结算管理制度

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各类班组结算管理制度
   一、目的
为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
   二、适用范围
本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工
结算，本制度所称的结算分为二个阶段，即内部结算与班组结算。
   三、结算分类及时限规定
    （一）内部结算
内部结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头
对班组的工程量、民工工资、各类代扣代摊费用等费用进行内部统计结算。内部统计结
算数据不得对外泄露。内部结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处
的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥工、水电安装、油漆涂料、粉刷等七大类班组）
必须在完工之日起 30 天内做好内部结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在完工之日起    25 天内完成内部结算。
    （二）班组结算
班组结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且内部结
算完毕后，与班组进行的结算。班组结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、
财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣 ...

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关键词：管理制度 适用范围 水电安装 操作流程 合同约定