项目开发计划管理制度

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工程开发方案管理制度
〔试行〕目的为标准方案管理流程
，提高整体
方案管理质量
，提高公司整体运作效率
，制订本制度
。适用范围
本制度适用于上海
土地获取后
工程开发方案的编制、执行与管理。
定义工程运营方案——获取新工程后上报总部决策
〔II〕方案中明确的
工程经营方案；工程年度指导性经营
方案——年初〔5月〕根据公司次年年度经营指标制定的
工程次年年度指导性经营
方案；工程年度经营方案——年末〔10月〕根据公司次年年度经营指标制定的
工程次年年度经营方案；工程开发节点
方案〔动态方案〕——围绕工程开发确定的各阶段主要控制节点
〔70个节点
〕方案A类节点
——工程开发节点方案中的重要控制节点；B类节点
——工程开发节点方案中关键路径上的重要任务，
专业、部门
间的主要接口
工作；C类节点——工程开发节点
方案中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
集团工程运营管理平台
——一由集团开发
综合工程工程、销售、
本钱、结算、
规划、资源、资金等信息的管理平台。
工程方案信息平台
——由上海公司开发对
工程开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。
上海沟通协作平台
...

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关键词：管理制度 项目开发 计划管理 信息平台 适用范围