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世界十大知名商学院－企业整合管理培训教程
<<企业整合管理>>
整合过程
对金融学家
与交易商来说，价值
制造是一件很普通的
情况。然而整合并不一定能
制造价值，由于公司并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了
懂得整合活动所面临的挑战，
务必熟悉构成整合过程的基本要素
与整合过程中可能出现的问题。
整合过程的基本要素
1．内部情况
与外部氛围
管理整合过程的真正困难是战略能力转移所
依靠的内部情况
与外部氛围，
制造良好的氛围
能够解决整合过程中出现的大量问题。
2．战略能力转移
通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，
特别是部门能力
或者者综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移。之
因此称其为战略能力，是
由于它们很难被模仿，原因在于它们不仅仅依靠一个人，而是
依靠那些处在组织、流程
与组织文化中的更多的人们。
假如这种能力很容易转移，就
不可能有人出高价购买了。
战略能力转移有四种：资源共享、部门能力转移、综合管理能力转移
与自动获益（如市场权力
或者金融受益）。这四种能力转移涉及到
不一致的资源合并，而且面临
不一致的整合问题。
3．改 ...

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