项目成本管理办法

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工程本钱管理方法第一章 总
那么第一条为加强工程的本钱管理，提高
工程的经济效益，根据
?建设工程
工程管理标准?及有关文件精神，结合我公司的实际情况
,特制定本
方法。第二条本方法适用于公司所属各单位、
工程部和指挥部。
第二章 管理机构及职责
第三条公司管理层的主要职责
3.1、制定
工程本钱管理方法，编制工程责任本钱并下达本钱管理目标；3.2、对
工程部的本钱管理工作进行监督、检查、指导和考核
。第四条工程经理部的主要职责
工程合约部1)具体负责编制
工程预算本钱实施方案，编制分包
方案和本钱费用方案。2)负责分包
工程本钱的分析。3)建立各种台账。
(1)分包合同结算台账
；(2)零星用工台账
；(3)索赔台账。
4)负责提供
工程本钱有关资料。
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；
(2)协助材料人员进行材料定额分析；
(3)提供质量
本钱资料。4.2工程物资部1)参与编制
工程预算制造
本钱相关的材料费实施
方案。(1)编制劳务分包材料消耗
方案；(2)编制技术措施采用材料的
方案。2)负责劳务分包材料
本钱的分析。
3)建立各种
根底台账。(1)材料收发台账
；(2 ...

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关键词：成本管理 管理办法 公司管理层 管理方法 工程预算