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天能高层领导力建设专业培训课程
天能国际集团
天能高层领导力建设
培训课程纲要上海华彩管理咨询有限公司
2006年4月
目录一、卓著管理1.1如何成为出色的主管
我们的主管怎么了?
喜欢抓具体业务
责任心过强，习惯依靠个人
事无巨细，不善于授权
虽有工作目标，但缺乏目标
操纵不太善于
或者不习惯做计划
难以未雨绸缪，救火现象普遍
缺乏较平衡的管理技能
不太善于建立有效的工作网络、工作团队
不太善于招聘、选拔、培训、
进展激励等人方面的工作
职业经理人－用管理能力，
素养制造价值的人
需要主管的三大核心能力
1、沟通能力:会说、会写、会算，能营销自己的
办法2、专业能力:解决问题，实现最终结果的保障
3、决策能力:决断，
懂得，执行力的基础
为什么好员工成不了好主管
成为管理者
，需要角色进行转换
1、专才——通才2、依靠自己努力
——依靠团队建立工作网络。
3、善做具体业务
——做管理、领导工作。
4、喜欢技术性强的工作
——习惯管人管事。
还得解决主管的学习问题
!一个出色的主管具备的能力
成己达人，内外兼修，能力
素养兼顾！组织好自己
1、自我认知
2、角色认识
3、时间管理
工作 ...

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关键词：专业培训 培训课程 领导力 职业经理人 咨询有限