国际有限公司薪酬管理设计方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

国际有限公司薪酬管理设计方案
猫人国际
〔香港〕薪酬治理设计方案
北大纵横
治理咨询公司
二〇〇五年五月
目录第一章 薪酬构成
4第二章 总经理、副总经理的年薪制
12第三章治理职系其他领导岗位薪酬
16第四章 销售职系薪酬
19第五章 技术职系薪酬
21第六章 行政职系薪酬
23第七章 附加事项
25第八章 附
那么26附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例
27附表二：各职系岗位归档
28附表三：各职系职等各等级薪资
对比表31总那么适用范畴本方案适用于猫人国际
〔香港〕股份上海公司
〔以下称猫人公司或公司
〕全体职员。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，
使职员能够与公司一同分享公司
进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
，支持公司战略目标的实现
。原那么公平性原
那么。薪酬水平应与
职员承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
竞争性原
那么。依照上海市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
鼓舞性原那么。依照岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：设计方案 有限公司 薪酬管理 留住关键人才 劳动力市场