家族企业的股权设计
近年来,民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。
随着国家经济的高速发展,民营企业
同时逐步发展壮大
,成为具有相当
规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为
家族企业
,在经历了二三十年的创业和发展
,80%已有相当规模的
民营企业在3至10年内都将面临交接班问题
。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中,交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。
股权结构问题几乎是家族企业
最核心,最容易产生纠纷的问题
,同时股权结构设计
往往又涉及到家族成员分家,吸收外部投资者,产业上市等一系列问题。
如何设计合理的
股权结构,既满足民营企业家现阶段对公司控制的
需求,又能适应未
来股权的变更交接问题,就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的
股权结构设计
案例,与大家分享。
某民营企业位于浙江省西部,主要从事门业、厨房用具
的研发、生产
和销售。经过数十年的发展,
现员工已接近2000人,资产规模和销售规模近十亿元
,并成为拥有数家公司的集团公司
。集团公司
由董事长夫妇二人、董事长的小
舅子(以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙) ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







