项目组工作管理制度

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项目组管理总则
为了完善公司项目
部规范管理，提高效益，特制定
该管理制度
。部门全体员工必须严格遵守公司章程，遵守该工作管理制度
。项目组人员管理制度
项目部所属人员（含勘察人员、劳务中心等）必须在以项目经理负责制的领导下，听从指挥，服从分配，做好自己的本职工作，团结协作，为部门项目实施
作出自己的贡献。
严格执行公司、项目部的各项管理制度以及相关规定，遵守规章制度，服从管理，维护执行公司与部门的各项决定。
人员要以企业利益为重，不做损害公司以及部门利益的事，顾全大局，维护公司和部门的形象与利益。
部门员工在工作中应遵守业务流程和业务办理时间的规定，不得未经批准擅自超越、改变业务流程、擅自突破业务办理时间规定
。努力钻研本职职务，不断学习科学文化知识，经常参加各种培训，熟悉业务范围、流程以及业务发展。
部门员工之间应和睦相处，工作中相互监督指导，齐头并进。严禁背后诽谤陷害他人，一经发现，严肃处理。
部门人员须坚守岗位，严禁私自外出，擅离职守，更不能利用工作时间干私事。
工作期间不得串岗或者影响他人工作，
严禁在工作期间喝酒，
严禁在工作期间打扑克、玩游戏
、浏览网页等
。部门人员必须 ...

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关键词：管理制度 项目组 业务流程 齐头并进 部门利益