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深圳农业银行红河支行绩效管理优化研究
随着金融改革的不断推进和市场竞争的日益加剧,国内商业银行都开始注重从粗放型经营向集约型经营转变,银行业向着规模经济,产品范围经济,开发更多收费类产品,渠道整合与品牌建设以及强化执行力等方向发展。然而,由于受各种因素的影响,国有商业银行产权制度不明晰,内部组织架构重叠、预算约束机制弱化和“官本位”文化盛行,导致银行岗位分类过于复杂,岗位的核心职责与一般职责区分不明显；岗位定编、定级缺乏操作规则,机关管理人员过于膨胀；同时,由于银行内部多套绩效考核评价体系并存,绩效管理机制不健全,配套保障措施不完善,员工绩效意识比较淡漠,管理层与员工缺乏有效沟通等,致使绩效管理的实施效果与预期存在较大的差距,考核在激励员工方面所起的作用也比较有限。因此,我国商业银行必须顺应时代发展潮流,积极调整企业战略目标,优化健全企业绩效管理体系,全面提高金融产品的创新水平和服务质量,更加注重员工的职业生涯规划、学习和发展计划及激励计划；同时,新的绩效管理体系要着眼于公司发展战略,必须将组织、部门与个人绩效相结合,实现公司战略目标；绩效考核指标应兼顾企业长期利益和短期利益,兼顾结果 ...
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