房地产制度管理--奖惩管理规定

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10．奖惩
打点规定1．总那么第一条为成立良好的奖罚机制，对工作突出、有
出格奉献的员工赐与奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为
赐与处分，使奖罚
清楚，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本
打点规定。第二条本打点规定是制订集团其他
打点规定中奖惩细
那么的根底，如其他奖惩细
那么与本规定有冲突的，以本规定为准。
第三条奖惩包罗年度创新奖励、行政奖励、行政
处分、物质奖励及经济
处分等内容。
2．奖励规定
年度创新奖励
第四条为鼓励创新以促进集团的
不竭完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。
第五条创新指在公司
打点、发卖、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出
改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。
第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。
创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。
第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三 ...

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关键词：房地产 评审委员会 不良影响 副总经理 公司设立