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工程签证案例
工程签证管理是工程生产和成本控制的重要环节，在工程施工中，部分不属于甲方责任，而属于乙方承包范围又必须发生的工作事项，我司是需要办理内部签证才能结算。如不及时办理，将影响工程正常施工进度，但对签证内容不严格监控，就会增大工程成本费用，对公司造成经济损失。所以，在生产第一线的工地现场，施工人员要加强学习制度，特别要掌握公司的签证程序和运作要求，才能做好签证管理，既保证生产进度，又控制了工程成本。
案例一（反）：
一、基本情况
某工程项目的临时设施施工，虽然在施工前已经按制度编制了临设方案，并经公司职能部门和相关领导审批后才开始施工，但在施工过程中没有严格把关，没有按照原审定的方案进行施工，而是在原有的施工方案基础上随意修改，部分设施在施工后比原来方案面积扩大，增大了工程成本。采用几个施工班组负责临设施工，不是由一个签定临设合同的工班完成，增加了公司对工班合同管理重复性工作。
二、问题分析
（一）分析一
1、项目部对临设需求从总体规划上考虑不周；
2、成本控制管理意识薄弱；
3、对公司制度不熟悉和对制度执行不严，才造成审定方案后出
现随意修改的违规行为。
（二）分析二
1、临 ...

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关键词：生产和成本 工程成本 成本控制 合同管理 基本情况